Age management pro českou firemní realitu
Tradiční age management pro firmy položil důležité základy péče o udržitelnost lidí v práci. Vznikal ale pro prostředí jiné, než je realita českých firem s jejich hierarchií a komplexní týmovou dynamikou. Přístup All Age přináší nástroje, které fungují tam, kde klasický model naráží na své hranice.
Tři limity, tradičního age managementu
01
Hierarchie
Nehodí se pro hierarchické uspořádání zaměstnanců, které je běžnou realitou většiny českých firem.
02
Vztahy v týmu
Nereaguje na vztahovou dynamiku týmů, která je často největší překážkou maximálního výkonu a příjemné pracovní atmosféry.
03
Rychlost
Je příliš pomalý. Tradiční audit trvá až šest týdnů, což je pro většinu českých firem zbytečná zátěž.
Přístup All Age: age management pro firmy v Česku
Přístup All Age kombinuje tradiční filozofii prevence s moderními nástroji, které fungují v hierarchičtějším a vztahově potenciálně napjatějším prostředí.
Vychází z poznatku, že udržitelnost pracovní schopnosti je výsledkem souhry organizačního nastavení, způsobu řízení a kvality vztahů v týmu, nikoli izolovaného zaměření na jednotlivce, jeho věk a aktuální pracovní schopnost.
All Age chápe věk jako proměnný faktor v širším kontextu pracovního výkonu, profesní role, životní fáze, aktuální energie a také povahy člověka. Systematicky propojuje preventivní myšlení, práci s aktuální dynamikou týmů a prakticky aplikovatelná opatření, která umožňují organizacím reagovat na změny rychle a udržitelně.
Audit All Age: audit age managementu vhodný pro české firmy
Hlavním diagnostickým nástrojem přístupu je audit age managementu metodou All Age. Oproti tradičnímu formátu auditu přináší několik zásadních vylepšení.
Namísto optimistického předpokladu, že lidé při diagnostických testech budou otevření a upřímní, což v hierarchickém prostředí nelze garantovat, používá anonymní a bezpečné metody, aby zaměstnanci mohli pravdivě popsat realitu své práce otevřeně a bez strachu z postihu.
Tam, kde starý model ignoruje vztahovou dynamiku, audit All Age využívá krátké a cílené techniky na zmapování procesů, ale také atmosféry, dynamiky a spolupráce v týmu. Facilitace zde přichází na řadu až ve chvíli, kdy se s výsledky pracuje, aby řešení bylo bezpečné a konstruktivní a nezkreslilo diagnostická data.
Narozdíl od tradičního auditu age managementu má audit All Age dvě varianty podle typu a velikosti podniku
All Age Compass®: metodologie Profesních křižovatek
All Age Compass® je zastřešující metodologie Profesních křižovatek v oblasti age managementu. Sdružuje dva produkty: Audit All Age – diagnostický nástroj mapující stav age management v organizaci a vzdělávací rámec, který firmám pomáhá převádět získané poznatky do každodenní praxe.
Oba produkty vychází z principu, že věk není určující proměnnou výkonu ani spolupráce, ale kalibračním faktorem, který pomáhá správně interpretovat motivaci, životní fázi a profesní roli každého člověka. Zatímco audit tento obraz vytváří, vzdělávací rámec rozvíjí schopnost s ním dlouhodobě pracovat v každodenním řízení, komunikaci i nastavení podmínek pro různé lidi v týmu.
