Návrat do práce po delší pauze patří k nejnáročnějším profesním přechodům, a to i v případě, že se jedná o pauzu, jejíž příčiny leží zcela na straně zaměstnance. Těmi jsou zpravidla dvě…
Návrat do práce po delší pauze bývá často nahlížen jako „navázání tam, kde jsem skončil/a“. Ve skutečnosti ale návrat do profesního života po rodičovské dovolené, nemoci, pečovatelské pauze nebo jiné životní přestávce nepředstavuje obyčejné pokračování.…
Firemní kultura je stálým buzzwordem náborových kampaní, interních prezentací i rozhovorů s vedením. Přesto dovede málokdo jednoduše vysvětlit, co přesně tento termín znamená, kdo za firemní kulturu nese na pracovišti odpovědnost a jak se s ní v…
Ve většině firem se najdou zaměstnanci, které lze směle označit za „tahouny“. Drží tým pohromadě, předávají know-how, zvládají krizové situace a dlouhodobě podávají kvalitní výkon. Setrvání těchto lidí ve firmě…
Dlouhé setrvávání zaměstnanců bývá ve firmách často vnímáno jako známka zdravé firemní kultury a z toho plynoucí spokojenosti zaměstnanců. Často tomu tak opravdu je – zaměstnanec je v rámci možností spokojený se svými pracovními podmínkami a nemá…
1:1 meetingy patří v současnosti mezi nejčastěji doporučované nástroje práce s lidmi. Přesto jejich aktéři většinou v praxi nevyužívají jejich plný potenciál. Často se tato setkání dokonce stanou rutinní povinností, nebo naopak sklouznou k operativnímu reportování, které by šlo vyřešit…
Vzdělávání zaměstnanců patří dlouhodobě mezi nejčastěji skloňované priority HR oddělení. V době rychlých technologických změn, tlaku na produktivitu a nedostatku kvalifikovaných lidí je systematický rozvoj dovedností stávajících zaměstnanců jedním z klíčových nástrojů,…
Facilitace je strukturovaný způsob vedení rozhovoru nebo skupinového procesu, jehož cílem není rozhodovat, radit ani prosazovat řešení, ale vytvořit podmínky, aby se účastníci dokázali bezpečně a smysluplně domluvit sami. Facilitátor…
Ztráta motivace zaměstnance nepřichází ze dne na den. Jde o postupný proces, který často vyústí v minimální angažovanost, pasivitu, odmítání odpovědnosti a cynické vymezování se vůči zbytku týmu. Nadřízení mají…
Toxická firemní kultura vzniká postupným hromaděním různých, na první pohled nesouvisejících problémů, typicky úbytkem motivace zaměstnanců, nárůstem stresu, fluktuací a zhoršenou výkonností. Projednání a definování znaků toxické kultury pomáhá firmám i jednotlivcům rozpoznat, když prostředí…
