Mezigenerační spolupráce, kterou samy žijeme
Věkovou diverzitu neřešíme jen v týmech našich klientů. Žijeme ji každý den jako kolegyně, které spolu vybudovaly Profesní křižovatky, ale také jako matka a dcera.
Jak Profesní křižovatky vznikly
Profesní křižovatky vznikly ze zkušenosti, ne z učebnic. Mirka a Lucie, matka a dcera, si prošly vším, o čem dnes mluví s klienty. Střety různých pohledů, hledání společného jazyka, respekt k odlišnému tempu i životní fázi.
Jejich dnešní spolupráce je zároveň každodenním testem toho, o čem mluví. Jako matka a dcera si prošly i obdobím, kdy spolu téměř nemohly komunikovat. Do nekončících konfliktů se promítala i rozdílnost jejich povah a životních zkušeností, tedy přesně ty faktory, které ve firmách často bývají zjednodušovány jen na otázku věku.
Hledání společného jazyka, nastavování hranic (i opětovné) i respekt k odlišným pohledům pro ně nejsou teorie, ale praxe. Generaci proto nevnímají jako škatulku, ale jen jako jednu z mnoha charakteristik, které vstupují do spolupráce mezi lidmi. Mezigenerační spolupráce je u nich realita, která má své výzvy i konkrétní řešení.
Mirka a Lucie: příběh Profesních křižovatek
Mirka Maťátková
Ředitelka pro strategie a rozvoj, odbornice na age management
Mirka žila jako člen vícegenerační domácnosti problematiku mezigeneračních vztahů už od dětství. Po škole pak pracovala mnoho let v klasické porevoluční rodinné firmě.
Nešlo přitom ani zdaleka o ideální prostředí, názorové střety mladších a starších tu byly na denním pořádku. Právě kombinace těchto zkušeností jí umožnila lépe porozumět tomu, co spolupráci mezi lidmi brání a co ji naopak usnadňuje.
Škatulkování lidí podle věku nezná jen jako teorii. Zná ho jako něco, co se týká přímo jí.
Při nabírání dalších pracovních zkušeností si zároveň uvědomila, že mezigenerační spolupráce je problémem ve většině českých firem, a začala se tématu věnovat i profesně. Ve svých padesáti plus je profesně maximálně aktivní.
Lucie Maťátková
Ředitelka společnosti, specialistka na práci s lidmi
Lucie vystudovala mediální komunikaci, ale už během studia bylo zřejmé, že je jí víc než samotná komunikace mnohem bližší práce s lidmi.
Několik let se věnovala oblasti podpory sociálně vyloučených osob, zejména v tématech spojených s oddlužováním a návratem do běžného života. Získala tak zkušenost s prací v náročných podmínkách, kde je potřeba kombinovat odbornost, empatii i schopnost hledat praktická řešení.
Na některých projektech se už v té době částečně potkávala s Mirkou, což postupně vytvořilo přirozený základ pro jejich pozdější spolupráci.
Dnes přináší do Profesních křižovatek pohled mladší generace, cit pro vztahovou dynamiku týmů a schopnost překládat odborné poznatky do každodenní praxe.
Od age managementu k přístupu All Age
Mirka byla u zavádění finského konceptu do Česka a patřila mezi první proškolené lektory tohoto přístupu u nás. Tradiční metody age managementu jakožto přístupy založené na důkladném výzkumu respektuje a uznává, že v mnoha kontextech fungují.
Postupně ale dospěla k přesvědčení, že pro české firemní prostředí nestačí. Čerpala z řady světových přístupů zabývajících se spoluprací, diverzitou a dynamikou pracovních vztahů. Žádný z nich nepřijala jako hotový návod, ale jako zdroj inspirace, ze kterého postupně skládala vlastní mozaiku.
Výsledkem je přístup, který nestojí na věku jako určujícím faktoru, ale na člověku v celém jeho kontextu. Přístup All Age.
Jsme součástí největší evropské sítě pro věkovou diverzitu
Profesní křižovatky jsou členem AGE Platform Europe, největší evropské sítě organizací zabývajících se věkovou diverzitou a aktivním stárnutím. Mezigenerační spolupráce a udržitelnost lidí v práci jsou témata, která sledujeme na evropské i české úrovni. Přinášíme ověřené přístupy ze zahraničí a propojujeme je s tím, co skutečně funguje v české praxi.
