Tradiční přístup k age managementu tvoří kvalitní systém, který položil základy péče o udržitelnost lidí v práci bez ohledu na věk. Není ale navržený pro dnešní realitu českých firem. Vznikal v prostředí manuálních profesí, ploché hierarchie a vysoké míry otevřenosti. A to není situace většiny firem, které u nás potřebují aktivně pracovat s věkovou diverzitou.
Tradiční přístup k age managementu má tři zásadní nedostatky:
Nehodí se pro hierarchické uspořádání zaměstnanců společností v Česku.
Nereaguje na vztahovou dynamiku týmů, která je často největší překážkou maximálního výkonu a příjemné pracovní atmosféry.
Je příliš pomalý. Nereaguje pružně na nově vzniklé situace a žádá si paušálně až šest týdnů na vyhodnocení dat. U podniků do 100 zaměstnanců bez výrobního závodu a směnného provozu je přitom tak byrokratický postup zcela zbytečný.
Přístup All Age. Cesta, která počítá se všemi generacemi.
Přístup All Age: age management na míru českým firmám
Přístup All Age kombinuje tradiční filozofii prevence s moderními nástroji, které fungují v hierarchičtějším a vztahově potenciálně napjatějším prostředí.
Vychází z přesvědčení, že udržitelnost pracovní schopnosti je výsledkem souhry organizačního nastavení, způsobu řízení a kvality vztahů v týmu, nikoli izolovaného zaměření na jednotlivce, jeho věk a aktuální pracovní schopnost.
All Age chápe věk jako proměnný faktor v širším kontextu pracovního výkonu, profesní role a životní fáze. Systematicky propojuje preventivní myšlení, práci s aktuální dynamikou týmů a prakticky aplikovatelná opatření, která umožňují organizacím reagovat na změny rychle a udržitelně.
Audit All Age, nová generace auditu age managementu.
Audit All Age: audit age managementu vhodný pro české firmy
Hlavním diagnostickým nástrojem přístupu All Age je audit All Age, který na původním auditu age managementu staví, ale přináší několik zásadních vylepšení.
Namísto optimistického předpokladu, že lidé při diagnostických testech budou otevření a upřímní, což v hierarchickém prostředí nelze garantovat, používá anonymní a bezpečné metody, aby zaměstnanci mohli pravdivě popsat realitu své práce bez strachu z postihu.
Tam, kde starý model ignoruje vztahovou dynamiku, audit All Age využívá krátké a cílené techniky na zmapování procesů, ale také atmosféry, dynamiky a spolupráce v týmu. Facilitace zde přichází na řadu až ve chvíli, kdy se s výsledky pracuje, aby řešení bylo bezpečné a konstruktivní a nezkreslilo diagnostická data.
Narozdíl od tradičního auditu age managementu má audit All Age dvě varianty podle typu a velikosti podniku
Nezastavujeme se u věku, ale vidíme celý příběh pracovního života.
All Age Compass®: vzdělávací program přístupu All Age
Součástí přístupu All Age je také vzdělávací program All Age Compass®, který firmám pomáhá převádět poznatky o fungování týmů do každodenní praxe.
Zatímco audit identifikuje faktory ovlivňující výkon, spolupráci a atmosféru, All Age Compass® se zaměřuje na to, jak s těmito tématy dlouhodobě pracovat. Rozvíjí schopnost řídit týmy složené z lidí v různých životních a pracovních fázích, s odlišnými pracovními tempy, motivacemi a limity, a současně udržet vysoký výkon a férové podmínky.
All Age Compass® se krom strukturálních a procesních nedostatků soustředí také na práci s komunikací, vztahovou dynamikou a kapacitou týmů. Pomáhá manažerům bezpečně otevírat citlivá témata, nastavovat práci podle reálných možností lidí a vytvářet prostředí, ve kterém mohou různé generace spolupracovat bez zbytečných konfliktů.
Program funguje jako samostatný systém workshopů a není podmíněn absolvováním auditu All Age; funguje stejně dobře i v situaci, kdy si organizace své klíčové problémy dokáže pojmenovat sama.
