Tento meeting mohl být e-mailem: Proč je lepší šetřit týmovými schůzkami

  • Autor příspěvku
  • Rubriky příspěvku

„This meeting could have been an email“ neboli „tento meeting mohl být e-mailem“ je nejen oblíbený meme, ale také výstižná diagnóza nešvaru firemní kultury posledních let, ve které jsou zaměstnanci…

Pokračovat ve čteníTento meeting mohl být e-mailem: Proč je lepší šetřit týmovými schůzkami

Mindfulness ve firmách: Nástroj proti digitální únavě a pro rovnováhu v pracovním životě 

  • Autor příspěvku
  • Rubriky příspěvku

Hnutí mindfulness, tedy schopnost plného uvědomění si přítomného okamžiku, se z původně spirituální praxe stalo celosvětovým trendem. Získalo si pozornost nejen jednotlivců hledajících vnitřní klid, ale i firem, které čelí…

Pokračovat ve čteníMindfulness ve firmách: Nástroj proti digitální únavě a pro rovnováhu v pracovním životě 

Tady něco nesedí: 5 signálů pro manažera, že v týmu něco nefunguje

  • Autor příspěvku
  • Rubriky příspěvku

Úkoly jsou rozdělené, komunikace běží, výsledky přicházejí. Přesto v týmu něco očividně visí ve vzduchu. Naučte se rozpoznat signály, že v týmu něco nefunguje, a předejděte tak konfliktům, ztrátě výkonu…

Pokračovat ve čteníTady něco nesedí: 5 signálů pro manažera, že v týmu něco nefunguje

Mentoring jako most mezi generacemi v pracovních týmech 

  • Autor příspěvku
  • Rubriky příspěvku

Mentoring je jedním z nejúčinnějších nástrojů mezigeneračního sdílení zkušeností a nových poznatků v oboru. Fungovat by měl obousměrně.  Mentoring v pracovním prostředí chápeme jako strukturovaný proces vzájemného učení mezi dvěma…

Pokračovat ve čteníMentoring jako most mezi generacemi v pracovních týmech