Ve většině firem se najdou zaměstnanci, které lze směle označit za „tahouny“. Drží tým pohromadě, předávají know-how, zvládají krizové situace a dlouhodobě podávají kvalitní výkon. Setrvání těchto lidí ve firmě…
Dlouhé setrvávání zaměstnanců bývá ve firmách často vnímáno jako známka zdravé firemní kultury a z toho plynoucí spokojenosti zaměstnanců. Často tomu tak opravdu je – zaměstnanec je v rámci možností spokojený se svými pracovními podmínkami a nemá…
1:1 meetingy patří v současnosti mezi nejčastěji doporučované nástroje práce s lidmi. Přesto jejich aktéři většinou v praxi nevyužívají jejich plný potenciál. Často se tato setkání dokonce stanou rutinní povinností, nebo naopak sklouznou k operativnímu reportování, které by šlo vyřešit…
Vzdělávání zaměstnanců patří dlouhodobě mezi nejčastěji skloňované priority HR oddělení. V době rychlých technologických změn, tlaku na produktivitu a nedostatku kvalifikovaných lidí je systematický rozvoj dovedností stávajících zaměstnanců jedním z klíčových nástrojů,…
Facilitace je strukturovaný způsob vedení rozhovoru nebo skupinového procesu, jehož cílem není rozhodovat, radit ani prosazovat řešení, ale vytvořit podmínky, aby se účastníci dokázali bezpečně a smysluplně domluvit sami. Facilitátor…
Ztráta motivace zaměstnance nepřichází ze dne na den. Jde o postupný proces, který často vyústí v minimální angažovanost, pasivitu, odmítání odpovědnosti a cynické vymezování se vůči zbytku týmu. Nadřízení mají…
Evropský trh práce se nachází uprostřed zásadních proměn, jako jsou digitalizace, environmentální změny a nedostatek vhodné pracovní síly. Zároveň rychle roste podíl starších pracovníků, kteří představují stále významnější část evropského lidského kapitálu. AGE Barometer 2025 tyto trendy propojuje a…
Toxická firemní kultura vzniká postupným hromaděním různých, na první pohled nesouvisejících problémů, typicky úbytkem motivace zaměstnanců, nárůstem stresu, fluktuací a zhoršenou výkonností. Projednání a definování znaků toxické kultury pomáhá firmám i jednotlivcům rozpoznat, když prostředí…
Nástupnictví, tedy plánování a řízení předávání klíčových rolí ve firmě, je dnes považováno za součást strategického řízení. V situaci odchodu vedoucí osoby či generační výměny ve firmě je jeho role zásadní; pokud firma nemá správně nastavený proces nástupnictví, hrozí jí ztráta know-how, narušení kontinuity…
Nábor podpisem smlouvy nekončí; lze ho považovat sotva za poločas. Teprve první týdny po nástupu rozhodnou, jestli z nového kolegy bude stabilní člen týmu nebo zklamaný odpadlík. Studie ukazují, že…
