Sendvičová generace drží rodinu i firmu: za jakou cenu?
Pojem „sendvičová generace“ označuje skupinu lidí, kteří se současně starají o své děti a zároveň o stárnoucí rodiče. Nejčastěji jde o osoby ve věku mezi 40 a 60 lety, tedy o generaci,…
Prodlužování pracovního života: ekonomická nutnost, nebo otázka zdraví?
Demografická změna, kterou dnes prochází většina vyspělých zemí, vede k čím dál častější debatě o odchodu do důchodu v pozdějším věku. V Evropě roste podíl starších osob rychleji než počet…
Kdo chrání práva starších lidí: přehled zákonů, úmluv a toho, co zatím chybí
Stárnutí populace je v současnosti jedním z nejvýznamnějších globálních témat. V roce 2023 tvořily osoby ve věku 65+ více než pětinu obyvatel Evropské unie a do poloviny století jejich podíl pravděpodobně překročí…
Restarty, část 3: Druhá šance – návrat do práce po výkonu trestu a role zaměstnavatelů
Návrat do práce po výkonu trestu je jedním z nejnáročnějších profesních restartů vůbec, a to především kvůli stigmatizaci a nedůvěře ze strany firem, ale také vlastním obavám, kterým musí navrátivší se čelit. Přesto právě práce patří…
Restarty, část 2: Jak na návrat do práce po rodičovské nebo dlouhodobé nemoci
Návrat do práce po delší pauze patří k nejnáročnějším profesním přechodům, a to i v případě, že se jedná o pauzu, jejíž příčiny leží zcela na straně zaměstnance. Těmi jsou zpravidla dvě…
Restarty, část 1: Návrat do práce po pauze jako nový profesní začátek
Návrat do práce po delší pauze bývá často nahlížen jako „navázání tam, kde jsem skončil/a“. Ve skutečnosti ale návrat do profesního života po rodičovské dovolené, nemoci, pečovatelské pauze nebo jiné životní přestávce nepředstavuje obyčejné pokračování.…
Firemní kultura: kdo ji utváří a proč se nevyplatí ji zanedbávat
Firemní kultura je stálým buzzwordem náborových kampaní, interních prezentací i rozhovorů s vedením. Přesto dovede málokdo jednoduše vysvětlit, co přesně tento termín znamená, kdo za firemní kulturu nese na pracovišti odpovědnost a jak se s ní v…
3 signály, že zkušeného spolehlivého zaměstnance je lepší nechat jít
Ve většině firem se najdou zaměstnanci, které lze směle označit za „tahouny“. Drží tým pohromadě, předávají know-how, zvládají krizové situace a dlouhodobě podávají kvalitní výkon. Setrvání těchto lidí ve firmě…
Proč (zdánlivá) loajalita zaměstnanců není známkou zdravé firmy
Dlouhé setrvávání zaměstnanců bývá ve firmách často vnímáno jako známka zdravé firemní kultury a z toho plynoucí spokojenosti zaměstnanců. Často tomu tak opravdu je – zaměstnanec je v rámci možností spokojený se svými pracovními podmínkami a nemá…
Jak vést 1:1 meeting tak, aby z něj skutečně profitovaly obě strany
1:1 meetingy patří v současnosti mezi nejčastěji doporučované nástroje práce s lidmi. Přesto jejich aktéři většinou v praxi nevyužívají jejich plný potenciál. Často se tato setkání dokonce stanou rutinní povinností, nebo naopak sklouznou k operativnímu reportování, které by šlo vyřešit…
